Snap-on

1923 meldete Snap-on sein erstes Patent an, einen Ratschenaufsatz. No. 6 Ratchet wurde von Joseph Johnson entworfen und war der erste Ratschenaufsatz, der mit dem ursprünglichen Satz auswechselbarer Steckschlüssel kompatibel war.

Während der Finanz- und Wirtschaftskrise sagten die Vertriebsleute von Snap-on zu ihren Kunden: „Im Moment haben es alle schwer. Niemand hat Geld. Aber wenn Sie finanziell wieder besser dastehen, welche Werkzeuge werden Sie brauchen?“ Sie nannten dies „Wunschbestellungen“. Diese neuartige Idee entwickelte sich schnell zu einer „Bedarfsliste“ und wird bis heute erfolgreich eingesetzt.

Die frühen 1940er-Jahre waren vom Zweiten Weltkrieg überschattet. Dem US-Militär fehlten wichtige Werkzeuge. Als bevorzugter Lieferant fertigte Snap-on Werkzeuge an, mit denen die Luft- und Bodengeräte in Betrieb gehalten werden konnten. Auch der kriegsbedingte Bedarf führte zu Produktinnovationen.

Nach dem Krieg verbreitete sich in Amerika Optimismus und die Mittelklasse wuchs. Mit dem Babyboom stieg der Wohnungsbedarf, womit die Baubranche einen Aufschwung erlebte. Zudem zog es immer mehr Menschen aus den Städten in die Vororte.

Snap-on war gut aufgestellt und konnte von diesem kulturellen Wandel profitieren. Wir konnten unser Händlernetz aufgrund der sich schnell entwickelnden Autoreparaturindustrie weiter ausbauen und auch der Industrieverkauf zog an, weil die meisten Fabriken wieder zur Vorkriegsproduktion zurückkehrten.

u dieser Zeit erzielte die Luftfahrtindustrie wichtige Fortschritte bei der Reduzierung von Platz und Gewicht durch das Modifizieren von Befestigungselementen. Es bestand jedoch weiterhin das Problem, das die Befestigungselemente an den Ecken nicht angemessen abgerundet werden konnten. Die US-Marine wandte sich an Snap-on, um eine Lösung für dieses Problem zu finden.

Gesagt, getan. Snap-on entwickelte 1965 das Flank Drive® Wrenching System, für das zwei Patente angemeldet wurden und das derart beliebt war, dass es die gesamte Produktlinie von Snap-on eroberte.

Als Snap-on 1970 sein 50-jähriges Bestehen feierte, wartete ein Jahrzehnt explosiven Wachstums auf das Unternehmen. Die Anzahl und Vielfalt der Produkte stieg um 30 % und die Kapazität wurde durch Werkserweiterungen erhöht.

In den 1970er-Jahren stieg der Nettoumsatz von Snap-on von 76,5 Millionen US-Dollar im Jahr 1970 auf 373,6 Millionen US-Dollar im Jahr 1979.

der 1980er-Jahre strebte das Unternehmen mit seinem Motto „auf zu neuen Höhen im Kundenservice“ danach, den Umsatzmeilenstein von 1 Milliarde US-Dollar zu erreichen.

Das Unternehmen machte den Adler, den König der Lüfte, zum Symbol für ein noch höheres Niveau an Qualität und Kundenservice. 1987 knackte das Unternehmen die 1 Milliarde US-Dollar-Marke.

In den 1990er-Jahren baute Snap-on seine Produktlinien weltweit weiter aus, um die Anforderungen von Fachleuten in kritischen Branchen besser zu erfüllen. Über 20 Unternehmen wurde akquiriert.

Mit Sioux® und Williams® konnten wir unser Angebot an Elektro- und Handwerkzeugen für kritische Branchen erweitern. 1995 erwarb Snap-on Eurotools und erreichte damit professionelle Handwerker weltweit. 1999 folgte die Akquise von der legendären Werkzeugmarke Bahco®.

Mit einem strukturierten Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung, der konkrete Prozesse und Methoden umfasste, machten sich die Mitarbeiter weltweit daran, die Produktivität und Qualität zu steigern, was zu nachhaltiger Betriebseffizienz führte.

2005 holte Snap-on das Consulting-Unternehmen und Erfinder des Toyota-Produktionssystems, Shingijutsu, mit ins Boot.

Für die Zukunft ist Snap-on bestens positioniert, was an den günstigen Trends in der Automobilindustrie liegt, wie der zunehmenden Fahrzeugkomplexität und der wachsenden Nachfrage in Schwellenländern. Zudem stehen Snap-on wichtige Möglichkeiten in anderen Branchen als der Fahrzeugreparatur offen.

Wir investieren strategisch, um diese Chancen zu nutzen und unser Unternehmenswachstum voranzutreiben.