Mit einem strukturierten Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung, der konkrete Prozesse und Methoden umfasste, machten sich die Mitarbeiter weltweit daran, die Produktivität und Qualität zu steigern, was zu nachhaltiger Betriebseffizienz führte.

2005 holte Snap-on das Consulting-Unternehmen und Erfinder des Toyota-Produktionssystems, Shingijutsu, mit ins Boot.